招人难、留人难…这个问题正在困扰着众多的企业家！经营企业就是经营人，企业的成长是由企业核心团队带动的，核心团队成员的能级决定了企业发展的瓶颈。如何招到一桶水的人？如何让员工更有动力的工作？如何让管理人员工作更长的时间？
课程收获：
了解企业现阶段所需要的人；
改变原有的招聘方式，招到合适的人；
学会对员工进行精准的分工评估；
了解员工之需，留住员工；
通过员工的成长带动企业的成长。
培训对象：
企业高层、人力资源管理者
培训形式：
讲解+案例分析+互动问答+小组讨论+学员分享
课程时间：1天
课程大纲：
1企业经营理念
一、人是企业的动力源泉
二、经营企业就是经营人
三、企业做大的过程就是复制人的过程
2员工的成长与企业的成长
一、员工能级的成长
二、企业能级的成长
三、成长的速度模型
3如何招人、用人、留人
一、招人
1、招聘误区
2、招聘计划与流程
3、广告设计与职位包围
4、面试技巧
5、实操考核
二、用人
1、企业架构及特征能力
2、能级评估
3、成功三角
4、完全责任人
三、留人
1、满足人之需
2、合理的薪酬体系
3、企业文化及愿景
4、价值观
5、人才成长的摇蓝